2月17日，2023年博華春茗年會在上海圖書館東館閱劇場順利舉行。公司輪值主席團成員，各部門領(lǐng)導及上海公司的所有同事和各分公司代表數(shù)百人聚集一堂，共同參加了這場以“迎新聚變，共創(chuàng)未來“為主題的重要會議。
與會人員學習了創(chuàng)新品牌三原則：“厚積薄發(fā)，解決用戶痛點，持續(xù)創(chuàng)新，成就偉大產(chǎn)品”，就如何創(chuàng)設博華線上線下一體化平臺新產(chǎn)品新品牌，中長期目標和規(guī)劃，人才培養(yǎng)和團隊建設等話題進行深入的學習，熱切的交流和細致的研討。
上午的主題演講環(huán)節(jié)由上海博華總經(jīng)理章學強先生主持。章總在開場致辭中說道：“看到各位的笑臉，感覺春天又要回來了。今天召開的春茗大會，是公司成立以來歷史上的首次，因為以往公司的年會都是在春節(jié)前舉行的。春茗也是中國的傳統(tǒng)，每年春天開始了，大家要聚集在一起，提振信心，為我們的未來而奮斗！”
英富曼亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官Margaret女士上臺發(fā)表致辭，她首先表達了對博華同事的想念之情，接著說道：“春天伊始，所有博華的同事們要大干一場，同時也要放眼未來的5-10年，把公司業(yè)務做大做強；客戶的需求和痛點也一直在變化中，我們要善于傾聽，需要勇于提攜新人，線上線下一體化的戰(zhàn)略要做到更新，更強大，滿足買家的需求，使他們更棒。非常期待和大家今天一起的腦力激蕩，?We are Back！”
接下來，上海博華創(chuàng)始人及董事王明亮先生通過視頻連線的方式，為大家做了關(guān)于“創(chuàng)設博華未來基于數(shù)字化十年可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，企業(yè)的文化與架構(gòu)”的主題演講。王董指出：公司的使命是追求卓越?BE THE BEST，而追求卓越的根本則是創(chuàng)新和增長，這就是博華的企業(yè)文化，其中有三個基本點，一，展覽會是本源；是基本面，離開展覽會談digital是空想；二，用好數(shù)字化的手段，達到可持續(xù)發(fā)展的目標；三是要夯實基礎，培養(yǎng)適應數(shù)字化發(fā)展的專業(yè)人員和架構(gòu)布局。
為此，博華需要立足線上線下一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)設云展電商為可持續(xù)發(fā)展的平臺，在過去的2022年，我們完成了博華線上線下一體化發(fā)展戰(zhàn)略白皮書的撰寫，確立了著眼當下和未來發(fā)展的云展電商這一“新產(chǎn)品/新平臺”為抓手的商業(yè)模式。中，長期目標是達到公司總營收的30%。
我們要借鑒創(chuàng)新品牌的三大原則來創(chuàng)設一個可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式：
1.???厚積薄發(fā)
2.???解決用戶痛點
3.???持續(xù)創(chuàng)新，成就偉大產(chǎn)品
博華的家具展，CPHI/FIA系列展，酒店食品展等項目，都是從小規(guī)模發(fā)展起來的，成為各自行業(yè)的展覽大品牌，無一不與上述創(chuàng)新品牌的三原則異曲同工。所有員工要為公司云展電商的定位，如何實現(xiàn)制定的預算目標要出謀劃策，積極討論，形成大家的共識。博華25年的歷史，是一個發(fā)展，增長的歷史，Growth是我們永恒的主題，時代不同了，博華的增長方式也將有所不同。公司商業(yè)模式的“質(zhì)量”是數(shù)字化，是云展電商創(chuàng)造的線上線下一體化融合的大數(shù)據(jù)，及其在展覽項目中的應用。為此，我們要對現(xiàn)有的組織架構(gòu)和團隊，包括企業(yè)文化開展重構(gòu)，以適應云展電商的品牌發(fā)展以及通過線上平臺的發(fā)展用數(shù)字化賦能線下展覽。
最后，王董引用毛主席在1965年所作的一句詩詞“世上無難事，只要肯攀登”來激勵我們，大家一起努力，攀登博華一個又一個的高峰。
下午的環(huán)節(jié)，由各大事業(yè)部負責人及部門代表圍繞大會內(nèi)容進行主題分享，食品酒店和生活方式（FHL）事業(yè)部帶來的 “冬去春來”，家具(Furniture)事業(yè)部的 “2022年再也不見，2023-2025年一路狂飆”，酒店商業(yè)空間(HSP)事業(yè)部的”仰望星空，腳踏實地”，以及制造及健康(M&H)事業(yè)部的2023年的發(fā)展目標和未來3年發(fā)展思路，先后介紹了各事業(yè)部的營收目標和實現(xiàn)路徑，對區(qū)域發(fā)展的思考，以及在云展電商，團隊架構(gòu)，人才管理, 內(nèi)容變現(xiàn)等方面所制訂的發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)新之舉，讓全體員工對各事業(yè)部的未來發(fā)展和如何實現(xiàn)目標有了清晰直觀的了解和認識。
會上還對博華4.0 的KPI-2022&2023進行了回顧和展望，其中博華2022年各在線平臺的總瀏覽量（PV）達到了3億，同比增幅達33%；各個博華優(yōu)選小程序表現(xiàn)喜人，總訪問量超過126萬，同比有242.6%的增長，線上詢盤商機接近8萬條，2022年共安排了超過2000場商貿(mào)配對洽談。
隨后登場的是三個不同主題的專題演講和互動討論，分別由公司三位常務副總，Helen, Stella和Jonathan擔任主持人，通過前期由各部門，專委會，讀書會及分公司先進行專題討論及征文的活動，推選出24位代表參與本次春茗會的專題分享環(huán)節(jié)：
- 后疫情時代，面對復雜多變的市場環(huán)境，我們業(yè)務發(fā)展的核心競爭力有哪些？博華的各線下展會的發(fā)展，包括區(qū)域化戰(zhàn)略、化整為零、海外展開拓等存在的痛點以及解決方案？
- 博華的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，作為重點發(fā)展的云展電商，未來三年規(guī)劃的營業(yè)收入將每年要遞增，我們?nèi)绾蝿?chuàng)新突破，開拓可持續(xù)盈利模式和渠道，實現(xiàn)變現(xiàn)目標？
- 博華線上線下一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，需要我們的員工都成為具有Digital思維的數(shù)字化人才，復合型人才，我們?nèi)绾渭訌妶F隊建設、優(yōu)化人才培養(yǎng)和人才發(fā)展，推動團隊結(jié)構(gòu)的調(diào)整？
公司當值輪值主席Eunice女士對上述三個專題演講討論進行綜合點評，最后由王董對當天的春茗會進行了總結(jié)發(fā)言。
本次春茗會是在2023年春節(jié)后，各地政府紛紛出臺政策措施，支持會展行業(yè)恢復重振的背景下，博華于去年推出線上線下一體化發(fā)展戰(zhàn)略白皮書，今年將深化執(zhí)行，討論如何將白皮書落實到云展電商這一商業(yè)模式的時期舉行的一次重要的動員大會。誠如本次會議的主題，“迎新巨變，共創(chuàng)未來”，接下來需要全體博華員工學習消化會議內(nèi)容，不斷突破，求新求變，積極踐行，為實現(xiàn)公司的目標和自我價值而不斷努力，共創(chuàng)美好的未來！
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