上海博華國(guó)際展覽有限公司與上海壹點(diǎn)零壹營(yíng)銷(xiāo)咨詢有限公司長(zhǎng)期建立企業(yè)咨詢的合作關(guān)系，提供狼性團(tuán)隊(duì)咨詢，銷(xiāo)售培訓(xùn)和銷(xiāo)售管理培訓(xùn)等服務(wù)。同時(shí)，也幫助展商提升展覽效果，提高展會(huì)線索到訂單的轉(zhuǎn)化率，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
【壹點(diǎn)零壹影響力|營(yíng)銷(xiāo)咨詢】聚焦于營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)與解決方案，核心咨詢服務(wù)
《4321打造團(tuán)隊(duì)績(jī)效》：構(gòu)建目標(biāo)管理追蹤體系，提升目標(biāo)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)參展效果倍增。
《金牌銷(xiāo)售成長(zhǎng)體系》四大課程之一：
21天快速成交定律
87%以上的銷(xiāo)售都會(huì)碰到展會(huì)上接觸的線索轉(zhuǎn)化率低的問(wèn)題，與目標(biāo)不明確和缺乏周期性客戶跟進(jìn)習(xí)慣有關(guān)?！?1天快速成交定律》銷(xiāo)售培訓(xùn)課程，是基于銷(xiāo)售底層邏輯的三要素，構(gòu)建一套目標(biāo)管理追蹤體系的方法論，練就短期內(nèi)快速出單能力，讓做好銷(xiāo)售有的放矢！
- 展前 明確目標(biāo)：確定客戶等級(jí)評(píng)定（展會(huì)邀約客戶），目標(biāo)管理報(bào)告體系確定追擊邀約名單，確定展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售流程。
- 展中 執(zhí)行目標(biāo)：親和力七要素技能，有效識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)可追蹤的線索，合作客戶和潛在客戶按五類(lèi)等級(jí)評(píng)定分為線索，粉絲，銷(xiāo)售線索和優(yōu)質(zhì)銷(xiāo)售線索，訂單線索。
- 展后 追蹤目標(biāo)：利益陳述技能，按五級(jí)客戶等級(jí)評(píng)定追蹤客戶需求，從而確定有明確需求的拜訪客戶，進(jìn)一步推進(jìn)方案設(shè)計(jì)以及到最后成交。
《金牌銷(xiāo)售成長(zhǎng)體系》四大課程
- 《21天快速成交定律》 目標(biāo)客戶管理 解決熱門(mén)客戶少出單慢的銷(xiāo)售難點(diǎn)
- 《SPIN提問(wèn)式銷(xiāo)售法》 銷(xiāo)售流程管理 解決客戶需求開(kāi)發(fā)難的銷(xiāo)售難點(diǎn)
- 《大客戶銷(xiāo)售》 銷(xiāo)售策略管理 解決會(huì)談后客戶說(shuō)考慮考慮的銷(xiāo)售難點(diǎn)
- 《銷(xiāo)售執(zhí)行技能》 風(fēng)險(xiǎn)控制管理 解決成交階段決策因素復(fù)雜的銷(xiāo)售難點(diǎn)
《卓越管理魚(yú)躍思維》四大課程
- 《領(lǐng)導(dǎo)力》 自我管理：為什么一管就死，一放就散？
- 《經(jīng)理人式團(tuán)隊(duì)管理》 目標(biāo)管理：為什么團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，還是只掃門(mén)前雪？
- 《授權(quán)藝術(shù)》 流程管理：為什么小團(tuán)隊(duì)能管，大團(tuán)隊(duì)不行？
- 《預(yù)算管理》 預(yù)算管理：為什么業(yè)績(jī)?cè)黾?，利?rùn)卻減少？
壹點(diǎn)零壹影響力 | 營(yíng)銷(xiāo)咨詢
OPZO Influences
- 為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)執(zhí)行力的問(wèn)題，提供診斷、咨詢和解決方案
- 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)最后1公里，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
- 為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建可復(fù)制的人才梯隊(duì)
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