2024年1月22日，2023博華年會(huì)在上海隆重舉行。公司輪值主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，上海公司及各分公司，子公司的400多位同事聚集一堂，共同參加了這場(chǎng)以“十年倍增 從頭越 創(chuàng)新立勢(shì) 攀高峰 Up & Down, Solution and Sustainability”
為主題的重要活動(dòng)，全天的年會(huì)分為王董及各事業(yè)部的主題發(fā)言/BD創(chuàng)新規(guī)劃書專題分享/頭腦風(fēng)暴/辯論比賽/Cocktail Party(特色秀場(chǎng)）/Annual Dinner(年終晚宴)等環(huán)節(jié)。Informa Markets英富曼亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官Margaret馬穎女士，亞洲區(qū)人力資源部高級(jí)副總裁Andy陸國(guó)坤先生受邀參加了本次年會(huì)。
博華年會(huì)
上海博華總經(jīng)理章學(xué)強(qiáng)先生主持了上午的發(fā)言環(huán)節(jié)，他肯定了過(guò)往的一年公司所取得的驕人成績(jī)，再創(chuàng)歷史新高，名列亞洲各公司之前茅，也希望各位同事在2024年繼續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績(jī)。
博華的創(chuàng)始人及董事王明亮先生做了題為“喜洋洋，慶祝2023，拼增長(zhǎng)，創(chuàng)新2024”的開場(chǎng)演講。
增長(zhǎng)是硬道理
王董首先指出2023年是值得高興的一年，博華這一年的觀眾數(shù)量，租館面積和總營(yíng)收分別取得了不同程度的增長(zhǎng)，我們高興，不僅僅是為了增長(zhǎng)，更重要的是為了成長(zhǎng)。今天的發(fā)言圍繞歷史的增長(zhǎng)和未來(lái)10年的發(fā)展而展開。
去年的參觀觀眾總量同比2019年增長(zhǎng)14.3%；回顧過(guò)去十年博華增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型從銷售驅(qū)動(dòng)到市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，觀眾導(dǎo)向，使博華能夠?qū)崿F(xiàn)快速成長(zhǎng)，成長(zhǎng)中的博華，現(xiàn)在生機(jī)勃勃。
2023年的展覽面積，同比2019年增幅達(dá)8.2%，相比2013年實(shí)現(xiàn)倍增，是典型的10年突破倍增的超歷史紀(jì)錄表現(xiàn)。
談到最近被問(wèn)及到博華管理成功的要素是什么？王董毫不猶豫的回答說(shuō)是”增長(zhǎng)”,?增長(zhǎng)是硬道理。
2023年公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和博華的成長(zhǎng)，主要是通過(guò)創(chuàng)新和云展電商，比如云展電商方面的增長(zhǎng)和線上線下綜合收入的增長(zhǎng)，又如去年底舉行的首屆深圳聯(lián)展的創(chuàng)收增長(zhǎng)。所以創(chuàng)新是主旋律，2023年是如此，2024年要更上一層樓。
博華的創(chuàng)新是通過(guò)各種新老創(chuàng)新的疊加，成為博華的一種機(jī)制，一種文化。
“兩條大腿，一個(gè)脊梁”
創(chuàng)新的重點(diǎn)，在線上和線下的全面突破，而如何能夠做到？需要通過(guò)人才培養(yǎng)和拼搏精神。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵是數(shù)字化轉(zhuǎn)型及Restructuring(重塑)。
人才是博華的脊梁，而線下母展和線上云展電商則好比是博華的兩條大腿，大腿和脊梁，支撐公司十年發(fā)展大計(jì)。
做好重塑，包括理念，行為，技術(shù)和打法及能力等四個(gè)方面的重塑，以及內(nèi)部培訓(xùn)提升和外部招聘并舉的方式，今后，不但要延續(xù)博華的拼搏精神，更要轉(zhuǎn)型組織和人員結(jié)構(gòu)。
王董在隨后的發(fā)言中還對(duì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)談了他自己的看法。
緊接著由公司各事業(yè)部由分管副總帶頭和團(tuán)隊(duì)成員共同進(jìn)行了年終回顧，圍繞增長(zhǎng)，發(fā)展，改進(jìn)，可持續(xù)等方面對(duì)2023的各項(xiàng)工作做出總結(jié)，并對(duì)未來(lái)發(fā)展做出的規(guī)劃進(jìn)行了介紹。
博華數(shù)字4.0 2023績(jī)效與資產(chǎn)盤點(diǎn)及2024展望
年會(huì)下午的議程主題圍繞十年倍增計(jì)劃與可持續(xù)展開，公司發(fā)布了2023年博華Digital KPI Review，各項(xiàng)數(shù)字均創(chuàng)歷史新高；分析了數(shù)字化工作中所存在的問(wèn)題，說(shuō)明了未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)博華的數(shù)字矩陣進(jìn)行了盤點(diǎn)。本次發(fā)布的一個(gè)亮點(diǎn)是邀請(qǐng)了數(shù)字人伙伴一起參與分享，讓與會(huì)人員感受到了數(shù)字化的力量。
BD創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃
接下來(lái)是由公司輪值主席團(tuán)成員，常務(wù)副總Jonathan倪總主持的”BD創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃的分享” 環(huán)節(jié)，各事業(yè)部及分公司推選的代表介紹了各自團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新歷程和亮點(diǎn)，BD發(fā)展路線圖，做什么，怎么做及對(duì)未來(lái)的規(guī)劃。
頭腦風(fēng)暴
隨后的Brain Storm部分由公司輪值主席團(tuán)成員，常務(wù)副總Stella鐘總主持，她邀請(qǐng)各事業(yè)部，分公司，合資公司，后勤支持部門，財(cái)務(wù)，人事&行政部門的代表上臺(tái)從不同的角度分享公司如何優(yōu)化制度和管理體系，包括企業(yè)文化建設(shè)、組織架構(gòu)重構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、人才培養(yǎng)和發(fā)展、后勤支持體系等等，確保公司十年倍增計(jì)劃和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展。
辯論賽
今年年會(huì)新設(shè)的博華NGO成員辯論賽然后登場(chǎng)，各個(gè)辯手是來(lái)自公司的各NGO團(tuán)體-跨部門專業(yè)技術(shù)委員會(huì)、博華數(shù)字思享會(huì)和博華新銳讀書會(huì)的成員，分為正反方兩組，每組3人，就以下兩個(gè)辯題展開辯論，
“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中品牌價(jià)值和創(chuàng)新能力哪個(gè)更重要？”
“年輕的后浪員工，是應(yīng)激流勇進(jìn)，保持競(jìng)爭(zhēng)心
還是厚積薄發(fā)，保持平常心？”
各位辯手紛紛引經(jīng)據(jù)典，旁征博引，時(shí)而娓娓道來(lái)，維護(hù)本方觀點(diǎn)，時(shí)而與對(duì)方辯友爭(zhēng)鋒相對(duì)，讓我們看到了各位辯手的風(fēng)采氣勢(shì)與臨場(chǎng)應(yīng)變，來(lái)回精彩，氣氛熱烈。兩場(chǎng)辯論賽分別由公司輪值主席團(tuán)成員，常務(wù)副總Helen范總和Eunice翁總主持并就辯題，場(chǎng)上辯手的表現(xiàn)等做出了精彩點(diǎn)評(píng)。
特別分享
年會(huì)特別邀請(qǐng)了亞洲區(qū)人力資源部高級(jí)副總裁Andy陸國(guó)坤先生為各位同事分享了如何提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及關(guān)于個(gè)人成長(zhǎng)的3個(gè)關(guān)鍵詞:?Health(保持健康)，Skill(提升能力), 和Network(擴(kuò)大交際圈）。
年會(huì)總結(jié)
最后，王董再次上臺(tái)，對(duì)今年的年會(huì)演講和分享部分的內(nèi)容做出了總結(jié)，他說(shuō)到博華要把握公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步把線下展會(huì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，圍繞上午提到的“兩條大腿，一個(gè)脊梁”去發(fā)展公司業(yè)務(wù)，2023年公司的表現(xiàn)給了我們以非常大的信心去實(shí)現(xiàn)博華的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新，落實(shí)BD的發(fā)展，不斷壯大公司的業(yè)務(wù)。在王董的殷切寄語(yǔ)中，白天的年會(huì)部分圓滿結(jié)束。
當(dāng)日晚上還進(jìn)行了Cocktail主題活動(dòng)，和年終晚宴。博華各大年度單項(xiàng)獎(jiǎng)也在晚宴上一一公布。
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