2022年2月22日，公司輪值主席團和數(shù)字思享會成員聚集一堂，召開博華數(shù)字4.0推薦會暨博華數(shù)字思享會成立大會，上海博華國際展覽有限公司-創(chuàng)始人及執(zhí)行董事-王明亮先生率先發(fā)表主旨演講：號召各位數(shù)字思享會成員為博華數(shù)字化轉(zhuǎn)型“當(dāng)先鋒，當(dāng)智庫，虎虎生威”，王董提出：博華展覽互聯(lián)網(wǎng)公司是戰(zhàn)略思維，區(qū)域戰(zhàn)略和數(shù)字化轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略思維。創(chuàng)新，就要試錯、改進、再試，大概率是會成功的。
博華的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，10多年來不斷創(chuàng)新、試錯，成就了博華2.2億的年流量，保證了觀眾的年復(fù)合增長。隨后王董進一步指出：博華的思享會是公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒，要做好以下兩點：
–?各位成員的日常工作與數(shù)字化工作息息相關(guān)，要全力以赴；
–?大家要找好和找對數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的大概率，如果思維方式不對，找不到成功的大概率，再努力于日常工作，離目標(biāo)就會越來越遠；
接著王董談到今后如何讓參展企業(yè)，觀眾和買家通過我們的在線平臺，線上工具和各類活動更加充分，頻繁的去鏈接與互動？博華旗下的各類展覽會是做產(chǎn)業(yè)鏈，連接上下游，服務(wù)對象要如何進行擴展和延伸？公司的各互聯(lián)網(wǎng)和新媒體專業(yè)人員都可以參與到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的銷售中去；博華要實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)域的突破，包括AI, 大數(shù)據(jù)，中臺，云計算，新興社交媒體等。
最后王董強調(diào)：博華的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要自下而上的動能，從數(shù)字思享會的基層人員，到各專委會主任及全體成員的集思廣益，既做好數(shù)字化的智庫，又要身先士卒，成為博華數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒。
在王董的主旨演講后，各項目組就博華數(shù)字4.0版的發(fā)展時間軸，整體發(fā)展思路，整體目標(biāo)及2022年的主要目標(biāo)，部門數(shù)字4.0的進度，未來發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新模式等話題進行了專題介紹和分享，家具事業(yè)部的“商業(yè)模式的探索”，“業(yè)務(wù)運營新方向”，制造&生活方式事業(yè)部的對“變現(xiàn)路徑”，“人員重塑”，“創(chuàng)新舉措”，“內(nèi)容和技術(shù)優(yōu)化”的分析，商業(yè)空間事業(yè)部的“系統(tǒng)升級”與“數(shù)智轉(zhuǎn)型”的思考與實踐，酒店和食品事業(yè)部從“會員服務(wù)”、“線上推廣”、“數(shù)字化會議”、“代理合作”、“大客戶定制”、“零售電商”六個方面來闡述數(shù)字化實踐，大家集思廣益，紛紛結(jié)合自己部門的情況給出了數(shù)字化4.0的實現(xiàn)路徑和規(guī)劃，給各位與會人員留下深刻的印象。公司十大專委會主任就今年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的SMART目標(biāo)一一進行了重點闡述。
會上公布并討論了博華4.0平臺SLOGAN的入選方案和票選結(jié)果，并就首頁的設(shè)計征求了參會代表的意見。最后，用王董演講中的一段話來結(jié)束本次富有實效的活動。
“博華數(shù)字 4.0”
“數(shù)字化是未來博華一項非常重要的基本建設(shè)，博華每位員工當(dāng)發(fā)憤圖強，共同譜寫博華發(fā)展的新篇章。把數(shù)字化技術(shù)和模式，用最有效的方式，應(yīng)用到博華的數(shù)字化建設(shè)上來，實現(xiàn)博華數(shù)字化平臺的強力盈利模式?！?/strong>
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