2024年7月12日，2024上海博華國際展覽有限公司年中會議在上海世博濱江大酒店隆重舉行。公司輪值主席團領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營核心層，Key Managers和列席發(fā)言代表，來自上?？偣?，各地分公司，子公司和合資公司的100多位同事聚集一堂，共同參加了這場年中盛會。
“增長，創(chuàng)新與激活組織 Growth Innovation &?Inspire Organization”
相較以往年中會議，以各事業(yè)部負責人及骨干輪流匯報上半年成績，然后展望下半年工作的安排有所不同，今年的活動從前期準備開始，對架構(gòu)和內(nèi)容方面進行了創(chuàng)新安排。各部門從5月份開始，用一個月的時間，組織每一位員工，開座談會或提書面意見，優(yōu)選出最佳提議，報公司輪值主席團認定后，在本次年中會議上演講。演講人不論職務(wù)，以優(yōu)入選?！?0+位代表的暢所欲言+2組特別策劃的辯論賽的形式，成就了歷年來最好的一次年中會議”博華創(chuàng)始人及執(zhí)行董事王明亮先生說到。公司輪值主席團成員，常務(wù)副總Eunice 翁總擔任會議發(fā)言環(huán)節(jié)的主持人，她以“激活組織，激活機制，才能激活業(yè)務(wù)增長，激活組織，需要讓全體員工動員起來，人人獻計獻策，個個暢所欲言?！秉c明了本次年會的主題。
激活組織
博華的創(chuàng)始人及董事王明亮先生率先做了開場演講。談到激活組織，王董提到了學習陳春花教授的《激活組織》的著作，變革博華傳統(tǒng)展覽互聯(lián)網(wǎng)的組織架構(gòu)和激活博華新型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進程。他指出互聯(lián)網(wǎng)的管理新范式已經(jīng)拉開帷幕。我們的年中會議，組織和個人的激活二個方面都要談。公司的輪值主席團及核心管理層的干部，在激活組織中的職責，是要建成一個強大的組織平臺，能夠聚合大量的個體智慧，讓每個個體都能在這個平臺上釋放出個人的巨大的人生價值。
2022年，我們編撰了《博華線上線下一體化發(fā)展戰(zhàn)略白皮書》，2023年博華營業(yè)額比2019年實現(xiàn)增長，其中包含了創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)方面的增長。我們讓各部門組織大家，用個體的智慧編撰發(fā)布了白皮書，啟動了組織的激活，個體，組織的二大激活，帶給企業(yè)的增長，是超預(yù)期的。
2023年，我們編制了《博華BD十年創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃書》，2024年，上半年收入同比前一年又有增長。當然，23年，24年的增長，并不完全是白皮書和規(guī)劃書所能作用到的，而是博華歷年形成的增長基因，其實，這種增長的基因一直根植于我們的組織和個體之中。
我們在座的Key Managers，各部門業(yè)務(wù)骨干，各位創(chuàng)新者，都是Change Makers，都是變革者，我們變革者肩負重大使命，我們的使命就是Make Changes All The Time, From Past To Now, From Now To Future。
營造氛圍
談到營造氛圍，王董說首先要目標明確。博華的大目標，白皮書和規(guī)劃書這二本書的戰(zhàn)略目標，就是博華發(fā)展的大目標。在此規(guī)劃之下、各部門，各團隊要有自己的中目標，小目標。目標明確了，氛圍營造的要素之一就確定了。
其次，我們團隊的人要選好、選志同道合，選正能量，選有志向的NICE的人，再加上男女搭配，干活不累。這樣的氛圍就有點意思了。
再次，要營造增長，發(fā)展的氛圍。企業(yè)發(fā)展，營業(yè)額增長，激勵機制是營造最佳氛圍的第一要素。單純談?wù)芰?，能量發(fā)揮不出來。
在這種氛圍下，博華一群群的SMART CREATIVES就可以高效地去創(chuàng)新，去變革，去創(chuàng)造博華一個又一個的突破。
50+代表暢所欲言
接下來由50多位來自各部門推選的代表圍繞年會主題”增長，創(chuàng)新與激活組織”進行發(fā)言，內(nèi)容涉及–
“自驅(qū)動文化氛圍”,“打造小微創(chuàng)新組織”,“改善薪酬結(jié)構(gòu)”, “擁抱不確定性，與不確定性共存共處”, “合適的人放在合適的崗位上”,”組織年輕化”,”新人擔當”, “博華的新質(zhì)生產(chǎn)力”,”內(nèi)部與外部激活，共生共創(chuàng)”, “創(chuàng)新激活組織活力”等多個話題，大家以飽滿的熱情，充滿正能量的表達，積極為公司未來發(fā)展，如何激活組織及個人獻計獻策。
M&H團隊則通過部門圓桌討論的方式，邀請兩組不同崗位，不同年齡段的員工代表，結(jié)合自身工作經(jīng)歷和對會議主題的感悟，進行深度對話和討論，分享了他們各自對增長，創(chuàng)新與激活組織及邁向新質(zhì)生產(chǎn)力的看法。
“兩場辯論”
本次年中會議設(shè)置了特別議題，就“突破邊界，博華數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)重建”展開兩場專題辯論。該環(huán)節(jié)由輪值主席團成員，公司常務(wù)副總Helen 范總主持，來自各部門的12位同事，分成兩組，正反方各3人對數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展辯論。
各位辯手紛紛旁征博引，時而娓娓道來，維護本方觀點，時而與對方辯友爭鋒相對，讓我們看到了各位辯手的風采氣勢與臨場應(yīng)變，來回精彩，氣氛熱烈。最后范總就辯題的啟示，場上辯手的表現(xiàn)，今后的工作等做出了精彩點評。
Road Map
公司創(chuàng)始人及董事王董再次上臺，對白天的議程進行回顧和總結(jié)。他說道：”今天會議的內(nèi)容很精彩也很豐富，其中有些觀點讓我有所啟發(fā)。接下來公司要將各位的所有發(fā)言內(nèi)容匯編成冊，形成又一本白皮書，和之前發(fā)布的BD創(chuàng)新十年發(fā)展規(guī)劃書，線上線下一體化白皮書三位一體，成為博華可持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青的一本《白皮書合訂本》，成為指導(dǎo)博華的組織和個體健康發(fā)展的一本ROAD MAP，一本我們的路線圖?！?/p>
輪值主席發(fā)言
晚宴開始前，公司的幾位輪值主席依次上臺圍繞年中會內(nèi)容做主題發(fā)言。Stella鐘總對增長創(chuàng)新與激活組織背后有什么戰(zhàn)略意義進行了解讀；Eunice翁總重點談了建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的，創(chuàng)新和激活的組織架構(gòu)，Helen范總則做了擁抱變化，成就未來的主題演講，Jonathan倪總最后代表Supporting團隊談了沒有變現(xiàn)流量直觀評測的創(chuàng)新和組織激活同等重要。
在祝酒環(huán)節(jié)后，輪值主席和博華好聲音們紛紛走上舞臺一展歌喉，引來驚呼連連，掌聲陣陣，期間穿插的互動游戲，博華人Show Time, 吸引大家躍躍欲試，笑聲滿園，讓與會者再一次領(lǐng)略了博華人多才多藝的風采。
頒獎
晚宴中安排了頒獎環(huán)節(jié)，公司對榮獲集團INFORMA AWARDS榮譽的個人及團隊進行了表彰，并現(xiàn)場公布博華的兩大創(chuàng)新賽事獎項-2023創(chuàng)新成果獎和BD金點子創(chuàng)意大賽的最終獲獎名次，賽事的特別大獎，一二三等獎及優(yōu)秀獎，公司對于獲獎?wù)呒皥F隊給予了非常豐厚的現(xiàn)金獎勵，獎杯和榮譽證書，以此激勵團隊和個人的堅持創(chuàng)新，為公司的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)10年倍增計劃而不斷努力，本次年中會議在滿滿的收獲中落下帷幕。
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